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随着多任务处理的工作模式在全球兴起，再加上线上规划软件与数据跟踪工具的爆炸性增长，这个世界还需要项目经理吗？
那么，为什么不管是大企业还是小公司都不遗余力地花大价钱雇项目经理？是因为本能吗？
A plan is nothing，planning is everything. —拿破仑
成功的公司时刻不忘雇精明的资深项目经理。在美国，管理完备的公司一般能完成其项目的89%，而表现不佳的公司往往只能完成36%。秘诀就是， 这些执行力超高的公司往往更加清楚项目管理的重要性。
当今社会日新月异、竞争激烈，不管是私营企业还是国家机关，也不论行业如何，大家越来越重视效率、责任和质量，从建筑业到IT，从油气到法律、健康、管理等领域，世界的可持续发展越来越多的依赖于成功的管理。不管是任何地点的任何项目，成本、安全和可靠性都极其重要。 为了达到这些目标，资深的项目经理也必不可少。
解雇谁，为什么？
事实却是，大家总以为项目管理无关紧要，或者只把它当成是官僚式的文字流程，认为它反而阻碍工作的进行。更为悲剧的是，项目管理这些事看起来总是会让人误以为很简单--但是谁做谁知道。
合格的项目经理总是能化复杂为简单、化混乱为井然。而优秀的项目管理的一大特点就是：让人拥有时不知其存在，失去后才方知其珍贵。
你有什么“超能力”？
不仅仅在澳大利亚，全球市场对项目管理人才的要求也在不断提高，这不仅包括项目管理人员的资质和技能，也涵盖各个行业，因此，参加研究生教育，往往能够让未来的项目管理从业者接触实践经验、组织技巧、领导力、分析力以及时间管理技能，满足市场急切的需求。
项目管理经理的作用：
• 节约时间。 帮助利益相关人员管理项目进程、生产目标，并营造良好的多米诺效应，为公司带来积极效应。
• 节省金钱。 据悉，在美国，由于市场缺乏良好的项目管理和执行，企业每投资10亿美元，其中1.22亿都被白白浪费，而良好的项目管理能够最大化利用资源并且严格控制成本，帮助项目顺利完成。
• 管理风险。 了解项目风险并及时应对可最大限度地减少意外、损失或者失败。
• 管理质量。 聪明的公司追求卓越，而优秀的项目经理则能洞察成功的要素，帮助项目取得更大的成功。
• 管理变革。 防止工作进程中出现负面压力，对于项目来讲也极其重要。项目与人息息相关，因此科廷大学的课程将管理结构与参与者的洞察力、个性、动机、领导力以及组内合作、绩效评估、冲突处理和工作安排等密切结合。
• 管理集成。 项目间并非彼此毫无联系，因此优秀的项目经理能够将各种互相竞争、独立的进程和系统结合，以达到共同的目标。
• 积累并使用知识。 项目往往种类繁多，管理它们需要具备独特的能力，也就是说需要管理者能够吸收大量知识，以便将它们创新地应用于推动相关业务的发展和改革。
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王阿凤
