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首先，英国硕士和国内硕士的培养模式有差别。
最直观的从学制上来说，国内的硕士一般都是3年制，而英国的硕士被分为授课型（1年）和研究型（一般2年），大部分中国留学生读的是授课型硕士只要1年。
由于总体课时比国内偏少，会给人一种“这个学位来的太轻松”的感觉（当然英国硕士学习密度大，并不轻松）。
其次，部分往届学生在面试中的“失望”表现，加深了HR的刻板印象。
HR在筛选简历的时候，也会有自己的“潜规则”。如果过去几年面试的某校的学生质量不错，那么会倾向于继续给这个学校的学生机会。
同样，如果某些学校的毕业生总是令人失望，那么长年积累，大家在心中就会加深对这个群体的负面认知。
英国把留学当产业来做，仅 中国在英国的留学生就有20万。 英国有各种层次的学校供留学生选择，能申请到什么level的学校和专业，各凭本事。但部分“不靠谱”的往届英硕毕业生在面试上的失望表现，令HR加深了对英硕的刻板印象。
或许你要说：不能因为个别人否认我们整个英国硕士群体啊！不公平！还是有很多人，比如我！是非常自律！非常优秀的！
我承认，我同意，我理解。
但站在HR的角度，用更职业化的视角来分析这个问题： HR也是有自己的KPI的， 他们会被 考核 录用成功率。
也就是说，HR的任务是用最快的速度找到最合适的优秀人才，所以从学霸群体中开始寻找的动作，对HR来说是最有性价比的！
假设关键岗位最终只能选择2-3位候选人推荐给部门总经理，如果投递简历的有上百甚至上千人，效率最高的办法就是先从学校、专业、成绩上筛选掉第一波。
而如果这位HR或这家公司曾对“英硕”失望过好多次，那么在这一轮上，英硕肯定就算不上加分项了。
但也有一些英硕学生的 加分项 在求职中很有竞争力。
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马丽君
