研究 | 击碎女性职场中的玻璃天花板

最近， 悉尼大学 发布的一项具有里程碑意义的研究成果，让更多的决策者们意识到改变女性劳动权利刻不容缓，未来或许会让每一位职场女性得到平等对待。

玻璃天花板“Glass Ceiling”一词曾出现于《华尔街日报》的企业女性专栏中，用来描述女性试图晋升到企业或者组织高层所面临的障碍。而今， 悉尼大学 的Marian Bair教授和Rae Cooper教授似乎正在打破这块看似非常坚固的天花板。 Bair 教授和Cooper教授是 悉尼大学 女性、工作和领导力研究小组 的联合主任，作为澳大利亚全国性的开拓者，他们发现了建立性别平等所需要的基石。该小组的独特研究通过分析职业、产业和组织架构了解女性日常工作的方方面面，随后将这些发现转化为积极的职场变革。 

他们在研究什么？

其最新发布的 澳大利亚女性工作前景调查 为实现职场性别平等提供了转折点。该调查首次在全澳大利亚范围内采集年龄在16至40岁之间具有广泛代表性的女性群体样本，针对她们各自的职业未来进行研究。

这项调查挑战了目前劳动政策中所存在的根深蒂固的偏见，并提供了令人惊讶的洞察，揭示了女性在职场中的长期需求。正如Bair教授所指出的那样，经济学家传统上会将劳动力模型（该模型对政策有重大影响）建立在对过去行为和模型分析的基础上，并假定终生职业应只留给男性。

早前，该研究已经通过相同的方法来分析和对比了过去和现在的实际情况，结果证实Y世代和千禧一代女性的职场理想已经发生了巨大变化。

悉尼大学 性别与就业关系学Bair教授说：“过去，很多女性都选择离开工作岗位，或者根本没有考虑继续工作。因此，我们所有的政策都是基于长期工作的男性而制定的。如今，女性们计划要工作到60岁以上，这是一个巨大的转变。”

如何进行工作政策改革？

未来工作政策的制定需要我们拓宽眼界，兼顾男性和女性，这意味着我们需要去考量如弹性工作以及性别平等的福利机制。对此， 悉尼大学 的女性、工作和领导力研究小组已经提供了充分的证据，证实了组织中 主流的弹性工作安排的深远影响 ，包括员工的参与度、吸引力和留存率、生产力、利润以及职业发展。

该小组将进一步与政府、企业以及其它非政府合作伙伴紧密合作，以获取丰富且全面的研究发现，包含下列几个方面：

• 女性主导部门的工作进程和成果
• 女性在以男性为主导的领域的工作情况和职业发展
• 低收入女性和女性领袖
• 组织内的政策、法规和实行

他们的最终目标 是，为促 进性别平等和支持女性长期职业理想所需的政策变化提供证据和动力。

女性在这方面其实已经取得了进步。Bair教授先前的研究表明，在最近的几十年中，澳大利亚、新西兰、新加坡和韩国的女性劳动参与率都在稳步上升，澳大利亚政府劳动力统计数据证明了这一点。截止至2019年1月，澳大利亚有5,983,900名妇女处于就业状态，相比去年增加了2.4％

职场生涯中的性别趋同是什么？

当然，尽管两性之间的差距正在缩小，但仍有很多工作要做。例如，决策者必须将其它趋同因素纳入未来改革的考量当中。根据对2000多名女性和500多名男性的调查发现，男性和女性在工作弹性和职业生涯时长方面存在“性别趋同”。

Bair教授谈到：“年轻父母对于工作的考量开始有越来越多的相似之处。女性逐步开始将工作视为终身事业，而男性则越来越希望在工作中拥有更多的灵活性，获得更多的职业暂休。因此，性别趋同正在发生。”

Bair、Cooper教授和妇女、工作和领导力研究小组

Bair和Cooper教授在性别平等方面的开创性研究在全球享有盛誉。两人均已被授予澳大利亚勋章，以表彰他们在高等教育、就业关系中的性别平等以及职场政策方面的杰出贡献。此外，Bair教授连续两年被评为全球100位在性别政策领域最具影响力的人。

尽管该研究小组的主要工作重心是在澳大利亚宣传政府政策和促进性别平等，但与此同时，该小组也在计划将工作延伸到其它国家。目前，该小组正在寻找国际行业合作伙伴，以支持其在欧洲，美国，亚洲或其它地区进行对比研究。。