麦肯锡面试官：如何学解题思维？

01、朝着一个目标全力以赴

      在案例面试时，很多人都会从不同变量的方向去考虑结果，反而在思维上发散跑偏，正如很多学生，会一边申请出国，一边考研，一边考公务员，一边找工作。最后事倍功半，是一个道理。
      分散风险，不把鸡蛋放在一个篮子里，也是正常的选择。
      但是，只有真正全身心聚焦在一个目标上时，才能发挥出你的最佳实力。

02、学会独立思考

      麦肯锡真实的工作场景,就非常接近案例面试的状态。
      项目一开始，三五个人坐一起，或者项目经理和你一对一，讨论这事儿从何着手。
没有标准答案，所以需要讨论。每个人，最好都有思考能力，最好都能贡献意见。三五个人七嘴八舌，比大老板自己一个人想标准答案，效果好。就像是校招时参加群面，我们会就一个case 去分工讨论，每个人都要贡献出自己的想法。能独立思考的人，才有贡献。

03、知道自己要干嘛

      以下是麦肯锡案例面试的一段对话
    “有一种新药，治儿童哮喘的，包装成巧克力的样子：该怎么营销?
    “我重复一下，看我是否理解了?”
    “好。”
    “有一种儿童巧克力，可以治疗哮喘……”
    “不是巧克力，是药，长成巧克力的样子。”
    “哦哦哦。是处方药还是非处方药?”
    “非处方药。”
      但凡准备过案例面试，都会上述套路--要概括重复下问题，确保自己听懂了；可以反问澄清，确认一些需要的信息。
      职场，不是高考--发了考卷，不许说话，给你条件解出答案。

04、想清楚：这么做的目的是什么?

      案例面试的时候，一个常见题型是计算。譬如，请算出一种高端酸奶的市场规模。
      这道题考察的是：
          1.是否有思路，对一个复杂的问题下手；
          2.是否对数字，有基本的敏感度；
          3.是否有常识，例如中国人口多少，假设每个人一年消费多少酸奶比较合理。
      然而，更重要的问题是，你算这个数字，是为什么？想清楚，我们做分析、看数据，究竟是为解决什么问题。在数据的星空中，保持方向感，才是驾驭数据的正确姿势。

05、弄明日：为什么要这么分析

      案例面试的时候，有所准备的小伙伴，都能说出一些框架。例如，会从顾客、竞品、公司、成本的角度来分析某个问题。但是，你有没有想过，为什么要从这4个方面去分析呢?框架只是一些关键词，重要的是关键词背后的含义。大问题变了,关键词所含的小问题也跟着改变。最终我们回答每一个小问题，是为解决那个大问题。

06、做问题的解决者

      解决问题的关键，并非这事儿有多难，而是我们可有决心搞定它。
      在案例面试的时候，你也会被问到：如何搞定一件事?
      例如，这个数据，你从哪儿找呢;这个调研，你怎么做呢;这个问题，你找谁问呢?
      这个时候,请你运用常识,想想办法。做问题的解决者。
      简而言之，这六种思维方式，讲的就是:
          1.选择做出决定，选择独立思考，选择想想办法
          2.知道自己究竟要解决什么问题，做数据时知道做任何事时都知道。