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项目经理在所有行业都有着很高的需求。在这个多才多艺的一年课程中获得可转移的技能，并学习如何应用您的知识、技能和技术来有效和高效地执行项目。学习如何启动、计划、监控和全程控制项目，以及能够在广泛的如公共、私人和非营利性设置等部门领导不同的项目团队。
学习成果
管理项目干系人定义的项目目标、约束、可交付成果、性能标准、质量控制需求和资源需求。
根据内部组织文化调整项目管理和领导策略。
适应管理和领导风格，以应对管理项目时出现的问题。
促进与所有利益相关者的沟通、谈判和协作，以确保项目的顺利完成。
在管理项目时确保遵守道德和专业标准。
管理关系和解决冲突、建立动力、促进积极的组织变革。
在管理项目时，表现出对文化差异的欣赏和对多样性的尊重。
使用技术工具进行沟通、协作、计划、信息支持和决策，以规划和管理项目。
分析财务信息以提高运营效率，并支持项目的范围、计划、采购、风险和成本管理。
制定全面的项目计划以满足干系人的需求。
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庞煜
