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培养技能
检查供应链设计、功能、流程和角色与战略目标、利益相关者期望之间的联系，以指导决策、解决问题和协调任务。
确定供应链决策和设计对整体商业盈利能力、效率和利益相关者满意度的附加值和财务影响。
确保供应链活动和交易符合相关法律、监管和合同义务、行业和组织标准、以及质量、健康、安全、制度、社会和环境责任相关的政策。
使用风险缓解工具和策略为供应链管理决策提供信息。
根据各行业的最佳实践以及公共和私营部门利益相关者的期望，促进商品、服务和材料的采购和销售。
帮助进行物料需求、资源分配和库存的战略规划和调度，以实现高效生产和履行客户的订单和退货；
协调供应链内部和供应链之间的货物、服务、材料和相关信息的高效处理和转移。
识别和管理供应链内部和供应链之间的功能和流程的持续改进。
使用现有技术来提高工作绩效并支持供应链功能、流程、交易和通信。
监控相关趋势、新兴技术以及当地和全球经济、政治和环境问题，以提高工作绩效并指导管理决策。
利用领导力和沟通技巧与不同利益相关者建立和管理战略关系，并支持商业目标的实现。
制定并应用持续的个人、职业及专业发展策略。
想要了解更多详情，欢迎随时咨询。
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陈熙
