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项目管理专业：
了解如何从头到尾管理从简单到复杂的项目，并成为组织最令人兴奋的成就的关键部分。培养监督项目管理活动所需的技能，例如规划、管理范围、成本、时间，同时平衡客户的期望。通过 Scrum 等实践学习组织敏捷性。为您的项目团队设定目标并引导他们克服障碍以取得成功，满足利益相关者的需求。获得各种认证的项目管理教育时间：项目管理认证助理 (CAPM)、项目管理专业人员 (PMP)、敏捷 Scrum Master (ASM)、风险管理专业人员 (RMP) 或敏捷认证从业者 (ACP) 称号。
项目成果
管理项目的范围、成本、时间和质量，包括项目利益相关者定义的项目成功。
在整个生命周期中使项目与组织的战略计划和业务理由保持一致。
与利益相关者协商，确定项目目标、限制条件、可交付成果、绩效标准、控制需求和资源需求。
实施 PMI 项目管理知识、流程、生命周期阶段以及体现的概念、工具和技术，以实现项目成功。
根据内部和外部出现的问题调整项目；
以专业的方式与团队和利益相关者互动，尊重差异，以确保协作的项目环境。
利用技术工具进行沟通、协作、信息管理和决策支持。
实施业务概念、实践和工具，以促进项目成功。
反思他们作为领导者和追随者的角色和效率。
应用适当的法律和道德标准。
调整项目管理实践以满足来自多个经济部门的利益相关者的需求。
将项目管理实践应用于与利益相关者需求相关的新计划、计划、产品、服务和活动的启动。
北京站
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庞煜
