拒绝内卷加拿大企业开始周30小时工作制

    近些年来，四日制工作日的概念一直是西方各国讨论的热点。讨论的中心问题是减少每周工作时间是否会提高个人的工作效率。加拿大安大略省的一些企业主却已经付诸行动通过实行每周四日工作制做出回应。    

多伦多Juno职业学校的创始人Heather Payne就是这样的一位雇主。在接下来的几个月里，Juno学校的员工将过渡到每周四天工作制，同时继续领取五天的工资。这一变化的目的是“提高生产力，优先考虑工人的健康，以及保留人才。”

其实早在1930年麦片谷物生产大亨凯洛格公司就曾引入了每周30小时的工作制。美国参议院也曾在1933年成功通过了每周30小时工作制的法案，但是当时执政的罗斯福政府坚定地在众议院阻挡了该法案的通过。

凯洛格公司的经验表明，即使在工厂环境中。一周内较短的工作时间也会提高生产效率。在工厂的生产工作环境中，投入的劳动力人数和生产的产品数量之间可能存在某种直接关系。但在当下办公室工作的环境下，较短的工作时长对于工作效率产生的正面影响是巨大的。这样的环境下，大部分工作可以被划分为脑力工作，所以研究工作时间和生产的商品或服务数量之间的线性关系都是没有意义的。

电脑造成的额外压力

到了20世纪80年代，人们逐渐发现，在电脑上完成的办公室工作比以前使用打字机时的工作量要紧张得多。所以在很多工会和资方的集体谈判协议条款中，要求允许员工在工作期间休息，并为使用电脑工作的员工提供免费的年度眼科检查和其他福利待遇。在疫情下，面对面的会议更是被ZOOM会议取代，这无形中增加了企业员工的电脑使用时长，这只会加剧员工头痛，眼疲劳和颈部僵硬等症状。

很多研究证明一个脑力工作者能集中注意力工作的时长仅为4-5小时，这样的工作效率远比8个被咖啡时间，饮水机节水，浏览社交媒体等不断被打断的时间要高。

大幅减少工作时间不仅有利于员工本身，也有利于他们的家庭。他们将有更多时间与自己的家人在一起。对于社区而言，人们可以利用更多的休息时间投身公益事业成为志愿者，参加当地艺术组织，或以其他方式回馈帮助他们的社区。

虽然发明流水生产线的亨利福特不是个圣人，但至少他通过缩短工作时间来补偿他工作强度大的工人们。今天的员工面临着传统计算机技术和ZOOM及其同类产品带来的工作量密集化问题。员工们的身体和心灵健康与我们整个社会休戚与共的。