我们如何在办公室谈论政治？

拜登的支持者看到“拜登有306张煎饼，阿川只有232张”，不禁兴奋地发推称“阿川是个loser。”而川普的粉丝看到拜登占了上风，立刻集结起来上街游行，高呼“一定是对家（拜登团队）作弊才赢的！我们想要川普！再来四年！让美国再次伟大！”

  左翼和右翼的战况一度从骂战升级到身体斗殴。华盛顿特区大都会警方曾在一晚上至少逮捕了20人，罪名包括简单的人身攻击、袭击警察和非法携带武器。

政治分歧如此之大，

我们应该公开谈论政治话题吗？

面对政见不同的同事，

又该如何在办公室和平相处呢？

对于以上问题，我们专门请教了 耶鲁管理学院组织行为学高级讲师Heii Brooks ，希望对你将来在办公室谈论政治话题时有所帮助。

Heii Brooks专注于研究 如何在每一天提升领导力，以及让组织中不同个体更有效地合作 。她教授的MBA选修课《人际关系动力学》也成为耶鲁大学管理学院 最受欢迎的课程之一 。她在高管培训的领导力发展方面拥有丰富经验，曾在财富500强企业、学术机构和非营利组织中提供培训和建议。

1. 如何与政见不同的同事和睦共事？

面对当下的复杂局势，我们有着千头万绪难以理清，尤其是在近期的政治话题上同事之间的 立场分歧颇多 ，而且层面不同，几乎在小组、业务团队、公司乃至国家层面都存在分歧。

通过对这些不同层面的分歧进行分析，我们可以逐步了解，究竟是什么在推进人与人之间的互动，以及如何在工作单位跨越分歧，继续求同存异地合作。

大多数工作单位，明里暗里，要求被雇佣者能够“做一个好公民”，并认为这一点非常重要。在公司声明、内部沟通和领导行为中，该公司对于雇员“成为好公民”的期望都会有所体现，区别仅在于有的直白、有的隐晦。

在发生冲突的时刻，有些公司的文化会发挥作用，增强团队的凝聚力，这时你才能够看清自己所在的公司是否拥有足够的能力从矛盾中恢复，继续有效运作。

面对疫情带来的挑战和种族之间的不公正待遇，以及美国大选中展现出的两个阵营令人难以置信的割裂和两极化，人们普遍较为情绪化，甚至感受到威胁，因此很难展现出我们最有风度、最好的一面——我们会有更强烈地进行自我保护，也会更不容易站在别人的立场上思考问题。

因此，在长期的忧虑中，我们发现保持高效地工作、与意见相左的同事共处愈发困难。面对任何层面的分歧，我们都需要扪心自问：

“我们如何面对挑战，甚至威胁？”

惊惶或者焦虑并不能让我们有效解决问题，也难以构建高效合作的氛围，因此，保持和理智至关重要。

2. 如何缓解特殊时期的焦虑，维持身心健康？

作为公民，人们可以捐款、写信、做海报、做志愿者来参与大选。

但在工作场所，如果在一些大选广告的刺激下就对同事大喊大叫，甚至做出更过激的举动，真的是你想做或者应该做的事情吗？采取行动前先地想想，在10分钟、10周、10个月后，你采取的行动会有什么后果？

想想选举之后的事：你有工作要做，也有人和事需要你关心、维护，不要让这些成为冲突中的牺牲品。

随着季节交替、疫情的变化，人们面临更多的挑战——没有时间或空间进行足够的运动、没有合理饮食、没有合适的场合与同事高效沟通······

以下方法或许有帮助：

运动与冥想

联系老友

健康饮食、规律作息 

3. 面对分歧，如何“破冰”？

面对同事，你可以考虑这样表达：

“在充满争议的大选期间，我清楚地知道，我们之间存在分歧很正常。但是我关心的是你本身，是这项工作能否圆满完成。”

“我想在工作单位谈论我们的分歧，是因为我关心这份工作、想对你坦诚、与你建立好的合作关系。我不会要求你站在我的立场，也不打算说服你，但是我希望和你谈谈，我们如何更好地合作。”

4. 公司的管理者应该有怎样的作为？

作为公司的领导，你可以这样提醒诸位：

“在这个公司，每个人都有权利抱有、发表自己的想法和意见，公司不会在这方面给你们压力或者限制你们。但前提是，同事之间要互相尊重。”

此外，也可以表达同理心、好奇心，并建议大家倾听、尊重不同的观点。

这些行为可能有助于人们容忍，甚至欣赏与他们有分歧的人。

我们不得不承认，对人们来说这是一段艰难的时期，但是工作也有相应的要求。我们能够做的，无非是把握当下、实事求是地对待工作，并与同事们共克时艰。