澳洲校友-南澳-IT-郑博士

很多家长和同学会问老师，澳洲毕业找工作怎么样？澳洲的学校是否有含金量。所以老师特意给大家总结了一系列当代我们身边的澳洲校友，这将是您澳洲留学的宝贵人脉资源，如果您比较主动，也可以通过他们工作的公司的对应的网站找到他们。

　　这些校友并不都是来自澳洲的八大，如你所见，澳洲的学校都是世界排名前1%-5%的大学，教学质量都是非常过硬的。

　　JeremyCheng

　　博士南澳大利亚大学校友

　　创始人兼首席执行官

　　*南澳大利亚大学

　　从谦逊的开始，企业家和慷慨的慈善家JeremyCheng博士现在是亚洲香水行业发展最快的公司的创始人兼首席执行官（亚太地区），该公司也是世界十大香水公司之一。

　　郑博士在消费品和化学工业领域拥有超过30年的经验。2003年，他开始了自己的事业，香料资源，通过与一家德国公司，香料资源有限公司形成中国的合资企业。蓬勃发展的业务为着名的香水和化妆品公司创造香水。

　　在管理了遍布全球的跨国公司之后，郑博士讨论了为什么他选择在中国建立公司-这对于任何小企业来说都是一个充满挑战的地方。

　　您是如何在中国建立一个现已成功的全球业务的？

　　通过利用中国的惊人增长，上海被选为亚太地区的区域中心。然而，2003年在那里成立了一家小公司并非易事。在中国经营公司的复杂程度远远超过西方国家。仅举几例：建立公司的繁琐和无休止的审批程序，当地客户的不良付款以及复杂的劳动法正在为火灾增添动力。在中国经营一家公司无疑是一项令人叹为观止的任务。我想引用一句关于在中国做生意的名言，“任何事情都可能发生，但没有什么是容易的！”

　　您面临的具体挑战是什么？

　　我在2003年在亚洲创办了一家公司，面临着挑战，其中包括由于缺乏临界质量而导致整体成本不利，招聘高素质员工的困难，资金有限等。在所有挑战中，我感到最紧迫的一个在一个高度集中但不成熟的香水行业中，它是一个后来者。虽然中国和东南亚是新兴市场，但日本，澳大利亚，新西兰，台湾，香港和新加坡等国家的香水市场已经到了成熟的衰退阶段。我们行业的一个独特特征是，在创造理想香水方面没有硬性和快速的规则，它依赖于人类的想象力和对未来趋势的准确预测。用有限的资源管理这种隐性知识需要一组不同的技能。

　　你是如何应对挑战的？

　　工作经验，加上我在UniSA博士研究项目中获得的知识，使我有能力开展这项项目。为了应对这些挑战，我们系统地分析了市场，寻找为目标客户创造价值的方法，即蓝海战略方法。我们决定了战略地位并将其作为指导原则。为了满足不断变化的消费者偏好，我们充分利用全球创意营销团队以及外部市场研究公司来衡量消费者的行为。

　　我很高兴看到我们公司在过去12年中实现了15％的年均复合增长率。工业分析师将我们评为亚洲香水行业增长最快的公司（纯粹来自有机增长）。当然，多年来，市场条件迅速变化，有时新的潜在客户/企业浮出水面。我们必须仔细评估这些“机会”是否与指导原则相冲突，或者是否将我们公司的资源扩展到我们的极限之上。

　　全球化如何影响您的业务？

　　尽管全球化在统一/塑造消费者的行为和偏好方面取得了一些成效，但不能在不同的国家采用相同的策略。亚太地区很难被视为单一市场。与此同时，互联网技术的爆炸加速了消费者偏好的变化。因此，资源有限的小公司如何应对不同市场的要求会产生困难。

　　对于刚开始创业的新毕业生，您有什么建议？

　　激情-多年来帮助人们驾驭风雨的最重要的驱动力。您的热情很快将超越企业文化。

　　诚信-它建立了您在行业中的声誉。它有助于吸引有才能的员工加入您的公司并与客户建立信任。

　　专注-专注于您的核心业务和指导原则。远离海市蜃楼的机会

　　IT-在业务流程中快速采用IT并在制造中使用机器人。

　　速度-组织学习和行动

　　郑博士是中国校友会的积极成员，也是南澳大学25岁生日奖学金基金的慷慨捐赠者。