

1925年之间,1940年,慈善基金会,特别是那些与连接的洛克菲勒家族,贡献了约$ 700万,以支持人类关系研究所耶鲁大学和大主教的附属耶基斯实验室生物。这笔钱用于行为科学研究,得到基金会官员的支持,他们旨在通过非正式的,松散定义的人类工程工作来“改善人类”。由总统詹姆斯·R·安杰尔和心理生物学家罗伯特·M·耶克斯领导的耶鲁大学行为科学家通过制定旨在调查然后提出控制性行为和社交行为的方法的研究程序,充分利用了基金会的知识。例如,耶克斯(Yerkes)分析了黑猩猩的性行为,以期阐明人类发展的进化基础,并提供可以减轻机能障碍的信息。最终,行为科学的结果使基金会官员感到失望,他们将人类工程学的资金转移到了生物科学上。
1807年的旧砖行

Slack(2003)比较了1910年至1970年之间在耶鲁大学进行生物学研究的三个小组。事实证明,耶鲁大学是这一研究的重要基地。这些团体的领导人罗斯威哈里森,格雷丝·E·皮克福德和G.伊夫林哈钦森,其成员包括研究生和更有经验的科学家。所有这些都产生了创新的研究,包括长期以来分别在胚胎学,内分泌学和生态学领域开设了新的子领域。哈里森的小组被证明是一所经典研究学校。皮克福德和哈钦森的不是。尽管她缺乏部门或机构职位或权力,但皮克福德的小组还是成功的。哈钦森及其研究生和研究生的生产力非常高,但是在生态学的各个领域,而不是一个重点研究领域或使用一套研究工具。哈钦森(Hutchinson)的例子表明,需要针对研究小组的新模型,特别是对于那些包含广泛领域研究的模型。

米尔顿·温特尼茨(Milton Winternitz)从1920年至1935年担任耶鲁大学医学院院长。他致力于在德国建立的新科学医学,同样热衷于“社会医学”以及对人类在其文化和环境中的研究。他建立了“耶鲁制”的教学体系,讲课少,考试少,并加强了专职教职制度。他还创立了耶鲁大学护理学院和精神病学系,并建造了新建筑。在他建立人际关系研究所计划的过程中取得了进展,该计划被设想为一个避难所,社会科学家将与生物学科学家合作对人类进行整体研究,不幸的是,
前二战,最优秀的大学教师清点人数为数不多的,如果有的话,犹太人,黑人,妇女或其他少数群体; 耶鲁也不例外。到1980年,这种情况已经发生了巨大变化,因为这些团体的成员担任教职。

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