黄晓明去麦肯锡面试，不会Case被秒拒

黄晓明去麦肯锡面试，不会Case被秒拒

最近黄晓明在《中餐厅》中的表现绝了

带火了一大堆“明言明语”

那如果黄晓明去麦肯锡面试

遇上淘汰率90%的Case interview

会用“明言明语”怎么回答？

开脑洞时间

面试官： 瑞幸咖啡赴美上市，分析烧钱模式能否持续？

小明： 我不觉得这是个问题。

面试官： 上海有多少个加油站？

小明：我不管有多少个，全都买下来！

面试官： 腾讯要收购任天堂，应该考虑哪些因素?

小明：不管什么因素，我要全部搞定！再说一遍我要全部搞定，听懂了吗？全部！

面试官： 客户Apple即将发布新品iPhone 11，这款新品要不要继续涨价？

小明：这是你的问题，你必须解决！

面试官： 阿里巴巴进军欧洲市场后，能成为欧洲新的电商霸主吗？

小明：这个问题不需要商量。

面试官：对不起，我们觉得你不适合这份工作。

小明： 我不要你觉得，我要我觉得。 要不你别干了吧？

OK，出门左转，MBB Offer就别想了。

要知道，以上5个面试官的问题
分别对应咨询 Case interview的五大经典问题 Profitability、Market sizing、M&A、 Pricing strategy、Market entry **** 看似毫无头绪的的Case Interview，该如何作答？

首先，排除用“明言明语”回答

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难度Top1的 CaseInterview，解题步骤

在Glassoor发布的面试最难Top 25中，麦肯锡排第一！ 为了探究这场最难面试的真实过程，主页君请教了麦肯锡大中华区的M导师她的通关秘诀。

导师分享麦肯锡 面试分为两轮，每轮各两场，每场面试时长一小时。 每场面试结构基本相同， 由 过往经历面试 （Personal Experience Interview）和 商业案例面试 （Case Intervie w）两部分构成，其中Case Interview占45分钟。

在这45分钟里解答出一个完整的Case，过程分为四步：

第一步，确认问题

面试官先给出一个Business Scenario，然后提出How o you plan to help your cli ent with this situation这样的问题。

一定要和面试官确认问题，避免自己理解有误导致整个方向彻底弄错， 不及时发现后想回到正轨上就不容易了。

例如这样一种场景：

> “有一种新药，治儿童哮喘的，包装成糖果的样子，该怎么营销？> ”

> “我重复一下，看我是否理解了？> ”

> “好。> ”

> “有一种儿童糖果，可以治哮喘……”__

> “不是糖果，是药，长成糖果的样子。> ”

> “哦哦哦。> 是处方药还是非处方药？”

> “处方药。> ”

这时候才算进入正轨。

第二步，Structure

框架是利器，框架也害死人。本质上， 框架能帮助我们把一个复杂的大问题切分成小问题， 变得容易着手。但是不要生搬硬套，要灵活运用。

Case Intervie w 时，有所准备的小伙伴都能说出一些框架。例如，会从Customer、Competitor、Company、Cost的角度来分析某个问题。

但是，怎么用这4C来分析问题呢？ 在不同场景下， 框架只是一些关键词，重要的是关键词背后的含义。 举个例子：

• 如果一家VC，考虑要投资某个高端酸奶创业品牌，那么10亿元的市场规模，有前途么？
• 如果一家酸奶企业，制定明年销售目标，那么10亿元的市场规模，对它的战略意味着什么呢？

这两个问题的解答，都可以从 Customer ，但是同一关键词背后的含义大不一样！

• 如果VC要投资酸奶企业，那么看Customer，可能为分析市场空间是否够大、增长是否够快、用户是否有未被满足的需求，最终帮助判断要不要投资。
• 如果那家酸奶企业去年销售大幅下滑，那么同样看Customer，可能为观察用户行为是否发生重大变化，最终判断这是否为造成销售下滑的主因。

大问题变了，关键词所含的小问题也跟着改变。 最终，我们回答每一个小问题，是为解决那个大问题。

第三步，计算题

麦肯锡的计算题很有挑战性，要在没有计算机的情况下，算出一个比较复杂的数字。

而且在高度紧张的情况下还要保证准确率，如果最后答错了，这场面试的通过率会大大降低。所以 一定要练习心算和笔算的能力。

第四步，总结

这是整个面试环节中最关键的一步。 要在2-3分钟内把刚刚这40分钟的想法和数据进行总结， 这个环节主要考察的是逻辑思维能力和表达能力，这些都是麦肯锡非常看重的Soft Skills.

M导师还提到，到了如今 MBB秋招冲刺阶段，同学们的当务之急就是刷Case。

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高效地刷高质量Case，才是王道

想进麦肯锡，需要Mock多少个高质量Case？一般不少于50个，如果质量和效率极高，20-30个。这是DBC教研部门基于百位拿到咨询Offer的学员样本得出的结论。