达特茅斯学院：学生规模最小的藤校却最幸福

学生归属感最强的美国大学

比较令人意外的是，在学生总量有着明显差距的前提下，虽然校友的顶尖程度不及哈佛、耶鲁和普林斯顿，但是顶尖校友的规模却和其他藤校保持一致；170位美国参议院、众议院议员、24位美国州长、10位内阁成员、2位美国最高法院法官和副总统。并且相对于美国所有的大学而言，达特茅斯学院的校友对学校的归属感是最强的。在福布斯2018校友感恩度排名中（Grateful Gras 2018），达特茅斯学院连续两年位列第一，这所大学被认为拥有最多“最快乐、最成功”的校友。

要想了解一所学校的校友归属感通常只要观察这所学校的捐赠数量，故而该排名的指标主要体现在两个方面；过去7年中每名学生的捐赠总额中位数和3年捐赠校友 百分比 （参与度）。过去七年（2018起）达特茅斯学院的校友捐赠中位数是24000美元，平均参与度是41%，相比之下哈佛大学在福布斯顶尖大学排名中位列第一，捐赠基金总额也是藤校中最高的，但是校友的参与度是藤校中最低的，仅为18%。藤校之外斯坦福大学的捐赠中位数49756美元是众高校之首，但参与度仅为25.5%。

总体上达特茅斯学院的毕业生可被看作是美国最能捐、最爱捐的校友（综合来看），虽然相比于其他藤校或是大型大学而言，达特茅斯学院的校友薪酬中位数可能不是最高的，但是这并不妨碍它拥有最大规模、全美最快乐的校友，在这点上该榜单揭示了达特茅斯学院的育人特点，也反映了学生的学习体验。

达特茅斯拥有可贵的品质

学生捐赠、学生获益这是美国大学捐赠的最基本规律。这个过程的重点就是捐赠的透明性和认可度。但是往往这两点之间会产生矛盾，宏观的目标往往能够容易激发校友的捐赠热情，但是不够具体说服力欠佳。透明而细化的具体目标能够更容易的找到特定的捐赠者但不一定符合每一大众的期待。如何能够做好这两点是每所美国私立大学都要面对的主要问题，以至很多学校在捐赠说明中都出现了很多商业化的措辞。

恰好在这两点上达特茅斯学院都有它的优势。如果你关注过达特茅斯的网站、新闻、推特账号的话你就会发现，这所大学最重要的气质就是诚实。这不仅仅体现在校友的毕业演讲中，还体现在学校的网络上和学生的反馈之中，有的时候诚实的甚至有些喜剧色彩。

“1991年当我从Dartmouth毕业的时候，我正坐在你们现在坐的位置，盯着伊丽莎白多尔的演讲。我得承认，我真不知道她在说什么，甚至听不到她的话，并不是因为我的不堪重负或者情感波动什么的，而是因为——我真的喝大了，那是一次史无前例的宿醉。”——2014年毕业典礼演讲，Shona Rhimes， Class 1991 （《实习医生格蕾》编剧，2007时代杂志百大最有影响力人物）

在这样的校园精神下，学校的捐赠明确了三个宏观目标；推进达特茅斯独特的教育模式、在关键科研领域保持专注、全面发展学生的领导能力。所有的捐赠项目必须符合一个获多个宏观目标才能被设立。并且每一笔捐赠都对应了某个项目，项目的进度也明明白白的在网站公示出来。作为学校来说，需要做的只是合理的设置优先事项（结构）、制定具体的筹款目标和方式。

优先学术，基金回报最后考虑

在学校看来，学科与学术的发展最为重要（优先事项1级），这是保持学校卓越的关键。吸引师资、培训教师的投资占据了主要位置：

• 加强达特茅斯吸引一流学者的能力，并扩大对所有教师的支持
• 加强人文科学和社会科学方面的课程，发展成为美国最好的文科教育机构
• 盖泽尔医学院，创新医学教育并使其更加国际化
• 扩大所有学科的本科生研究机会
• 改造达特茅斯的图书馆，以满足学生和教师不断变化的需求
• 确保所有达特茅斯学院的教师都能使用最先进的教学工具和方法
• 翻新达特茅斯大厅，以满足教师和学生的教育和技术需求

简单来说优先度最高的聘教授、增加薪资、开课程、国际化、本科生科研、基础设施建设这几个方面，其次是学生的奖学金和学生补助支持。目标是达到完全的盲录、无负债毕业，这听起来有些老生常谈，但不同的是，达特茅斯学院目标的规模则是覆盖了所有本土学生和国际学生。这一点对于留学生来说是个可喜的消息，令人期待。优先度最低的是年度捐赠基金的发展，这一决定产生了很奇妙的舆论效果；在舆论中达特茅斯更注重把钱花对地方，而不是宣扬通过捐赠基金投资赚到了更多的钱。

自从学校在2019年启动了建校250周年活动之后，学校已经收集了20.4亿美元的捐助。在这个过程中成立了165个新的奖学金，而在未来（年终）这个数字将会是250个。现在，超过50%的本科生都得到了财政补助，人均补助达到了5.3万美元（普林斯顿大学人均4.8万）。另一个值得称道的是，共有8.3万人参加了今年的捐赠活动，要知道这所学校每年的毕业生不过千余人。当下达特茅斯学院已经完成了胡德艺术博物馆的翻新和扩建、新增学生宿舍的建设，学校新的工程计算机科学大楼也开始动工。