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建筑行业：概述与规范
施工健康与安全
施工要点
工程项目管理的沟通
建筑法与合同
工程项目管理基础
建筑工程与环境
施工现场控制
项目规划与时间安排
项目成本控制与会计
人力资源管理
应用工程项目管理
培养技能
评估建筑工程行业的商业规划与管理要求。
制定人力资源规划与管理战略。
将建筑工程法规、标准、程序与合同法的知识整合并应用于持续的规划和决策过程中。
辨别安全工作实践的合理性，包括风险分析与风险管理理论，协助规范根据具体项目和运营要求而制定的相应选项。
利用协作领导技能来沟通和影响项目的利益相关者以实现项目目标。
使用项目管理原则、实践与工具来管理与执行各种工程项目。
使用谈判与解决问题的技能，在整个项目流程中建立并领导跨学科团队。
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陈熙
