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麦肯锡咨询工作中最核心的三个方法：一、解决问题的第一步，与事实为友；二、让思路清晰的关键是系统分析问题；三、更快找到解决方案的捷径是初始假设，直奔问题答案。
今天解读的书叫《麦肯锡方法》，这本书的中文版大约有12万字，本文会为你解读这本书的精髓：麦肯锡咨询工作中最核心的三个方法。
这本书在美国出版以后，一直再版，为什么呢？很大一个原因当然是“麦肯锡”这个金字招牌。我们都知道，麦肯锡是世界顶级的管理咨询公司，全球排名前100家公司里面有70%左右是它的客户，这里汇聚了世界上最聪明的大脑，培养了顶尖的管理思想家和商界领袖。
但是，从另一方面讲，麦肯锡之所以有这样的声誉与成就，和它发现和发展了一套分析问题、解决问题的专业方法论有关。事实上，在100多年前，世界上并没有专门的咨询公司，人们在遇到问题时，更多的是凭借自己的经验，或者向老前辈请教，寻求意见。而后来，随着经济业务越来越复杂，而很多公司发展速度很快，他们需要更多营销、管理、财务、法律、工程技术等方面的专业人士为自己提供咨询意见，于是管理咨询公司就应运而生。比如，麦肯锡的创始人，詹姆斯·麦肯锡就是会计师。这些专门的咨询公司在不断帮助客户解决问题的过程中，超越了过去的专业局限，积累了丰富的经验，慢慢地，他们发展出了一套方法论，使得高效解决问题成为了一种可以学习的专门技能。
很多人非常羡慕麦肯锡这样的咨询公司成员，觉得他们非常厉害，是人中龙凤。不过，正如这本书副标题所表达的一样：麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇。我们通过学习类似麦肯锡这样的咨询公司的方法，也能让自己成为一名解决问题的高手。
而我们今天分享的这本书，作者正是曾经麦肯锡公司的咨询顾问，他的名字叫艾森·拉塞尔。他将揭秘麦肯锡最有价值的理念和方法，告诉你麦肯锡那些高级大脑是怎么解决问题的，无论是复杂的商业问题，还是琐碎的生活小事，运用麦肯锡的思考方法都能帮助你更快地找到问题的答案。
接下来，我会从三个方面来讨论麦肯锡方法的核心观点：第一，解决问题的第一步：与事实为友；第二，让思路清晰的关键：系统分析问题；第三，更快找到解决方案的捷径：初始假设，直奔问题答案。让我们一一来看。
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