

咨询公司对候选人教育背景有什么基本要求?
(1)Tier1/2
Tier1:【MBB: 麦肯锡 (28w),波士顿咨询(27w),贝恩(29w)】
Tier2:【Monitor Deloitte 德勤摩立特(23w),PARTHENON 安永帕特农(20w),RolanBerger 罗兰贝格 (18w),LEK 艾意凯 (26-30w),ATKearney 科尔尼 (30w),OW 奥纬(32w),Strategy 普华永道思略特(21w),BDA博达克, 艾美仕 、IQVIA艾昆纬】
用人要求:
(2)Tier3
(3)内资咨询(10-20w)
久谦、北大纵横、和君、正略钧策、零点有数、华夏基石等
用人要求:
PS:有同学可能会说,那个xxx学历也不咋地还不是进了德勤咨询??
说明下,我们确实有非target school的同学,从什么都不知道的小白开始,疯狂练了100多个case,最后进入顶级外资咨询公司。
但这里讨论的是,在实力和他人拉不开巨大差距前,同学们究竟要具备什么样的基本背景,才能大概率上岸。
而且,通常在咨询公司,教育背景优秀=你的智商过人,只有你的客户才会对你认可,项目才卖得出去。
所以,教育背景在咨询行业,的确卡的很死。
另外,你不仅学校要好,综合素质还要过关。(最常见的考察方式就是case interview)
高效的逻辑分析能力(有了丰富而扎实的知识体系,才更容易看透问题的本质,在短时间里发现事物的规律,洞察行业的趋势,定位业务的风险。在充满未知的细节琐碎中抽象鉴别出已知的宏观规律并逻辑性输出,是所有优秀的商界精英具有的基本素质)
沟通能力(十几个部门甚至地区的热点问题及时,精准的沟通)
成熟的团队合作能力(分工与协作,协调与平衡,PPT&Excel熟练度、信息收集与捕捉是否有效)
超强的心理承受力(半夜3点eck被要求推倒重做,你会怎么办?客户内部的政治倾轧影响波及你的团队,你怎么拿捏)
以及超越年龄的领导力(该你独当一面的时候不能含糊,该你拿主意出方案的时候不能退)
数据分析能力,这个其实也是必要的,因为在管理咨询当中,你要去做这个行业的分析,或者市场规模,或者是利润的分析,你需要用数字去量化你的研究成果,变成报告上的直观展现,如果你没有办法了解数字背后的含义,如何让客户信任你呢?
最后说下创新能力。创新不等于想象力,想象力可以是天马行空的幻想,创新一定是基于眼下的环境,资源,具体需求采取与他人不同的道路解决问题。因为你的客户往往已经试过了他所想过的办法,他更希望咨询顾问可以跳出已有的路径去给出一些新的解决方案。有时候只有通过对行业或赛道的熟悉,通过对人性的洞察,规律的总结,以扎实的知识体系和一定的勇气才能在合适的时间给出让人眼前一亮的方案,获得客户的青睐。所以保持学习的态度和精神,多总结复盘已有项目,洞察人性和规律,才能在面试或项目中适时地脱颖而出。
请一定多找实习,通过实习发现自己的优势,进而找到对口赛道的咨询公司(咨询公司不是只做战略项目哦),实习最好是乙方咨询或甲方与咨询相关的实习(战略部,投资部,战略发展部都可以)。
如果能通过招聘环节进入咨询公司实习是最好的,表现好有机会转正(BCG 上海地区 2020年校招offer之一就是实习1年才获得转正机会的)
请尽可能进入全球名校(如果是读MBA,争取去 M10),请一定提高GPA,越高越好。如果你准备申请海外院校,不要纠结专业,咨询行业不看具体专业,但看院校知名度(答主遇到的咨询顾问,从MBB到国内小咨询出身的都有,专业五花八门千奇百怪);假如你有证书则属于锦上添花(过硬的那种,CFA,CPA,FRM, 六西格玛 之类)。
请一定磨练自己的软实力(soft skill包括分析,创新,沟通,团队合作,快速学习,抗压,领导力等能力),通过实习,创业去磨练,在学校内横着走不等于在商业项目中游刃有余。
PS:大家应该好好体会下MECE原则,80-20原则和Top-own思维,好好自学 金字塔原理 ,如何逻辑性思考并给出你的结论,是你练好case的前提,甚至是你打造方法论的前提。最好每天问自己,今天我做的XX决定/设想MECE么?
Excel和PPT技能多磨练,数据分析方法多多学习(对比差异抽样等等)很多孩子求职时画的PPT真的不合格。
请一定保持努力学习的精神,平时多看行业研究报告,多刷商业新闻,培养自己的商业洞察力
请练好英语,会第二门外语更好
一定要多练case!,case in point不建议,因为Victor大神的思维对于初学者太超纲,而且那本书的case过时。建议与曾经在咨询的前辈多多请教,不要和与你同级别的小白练,那样是无法成长的。
积极通过自身实力进行咨询圈Networking,技巧包括但不限于领英联络,校友会关系拓展,家族资源 (可以找我内推,但简历一定要过关,经历要丰富些)
Case不要只拼数量,某某练了100个case还没进咨询的例子多了去了,一定要把8-9种case分类并依次建立自己独特的分析框架(方法论),精练30-40个就好
想要躲case?请先去甲方企业或者去创业,等你工作满10年且混的很好,咨询公司挖你的时候,就不会考case了,case是针对小白(含职场1-3年者)的门槛
锻炼好身体,身体素质很重要(某顶尖咨询在三星的项目中,连合伙人都被折腾到脑溢血,你还敢轻视健康么?)
所以有明确的工作目标该规划一定要早点好好规划
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