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想来UEA读商科的小伙伴，有没有将来接管家族企业的打算呢？
如今国际经济和政治形势多变，突发事件不断对规模相对较小的家族企业造成冲击。
作为下一代家族企业接班人，如何才能带领公司走上良性发展的道路？
UEA的学者们为大家准备了一些建议哦！
UEA研究人员认为，家族企业想要获得长足发展就需要为应对像Brexit一类的突发事件做好充分的准备 — 与其不断通过防止非家族成员接手公司高层职位来保护企业不受外界侵犯，当代家族企业更应该开放对外合作、吸纳外部经验。
将企业交由下一代管理通常被称为继任计划（接班人计划）。以苏格兰一家家族经营的建筑公司为例，UEA的Dr Zografia Bika、Dr Fahri Karakas和爱丁堡大学商学院的Prof Peter Rosa研究了家族企业历经三代的继任过程。
作为全球范围内开展的STEP项目（企业成功跨代实践，Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices）的一部分， 三位学者研究了家族企业价值、知识和资源是如何诞生并从企业创始人手中传递给后代的。
企业接班人从年轻时便开始在公司岗位上接受老一辈的指导的过程被称为“内部社会化”（internal socialization），此后年轻一代们开始与外部利益相关者和同僚建立社交网络的过程则叫做“互动社会化”（interactive socialization）。
第三个阶段叫做“经验社会化”（experiential socialization），此时年轻的家庭成员会运用他们的外部经验，通过自身参与家族企业经营来更好地学习如何实现家族企业价值的再生产。
UEA诺里奇商学院副教授Dr Bika表示英国脱欧就是不同寻常的外部事件可能影响家族企业发展的好例子：
“ 企业家精神是可以培养的，这是一个随着时间推移逐渐完成的过程，或者通过传统的社会化过程来实现，也可以通过同期互动和外部经验学习获得。与其专注于部门分界、基本规则和培训手段， 我们建议现代家族企业追求更开放的空间和汇聚各界外部利益相关者的合作，在灵活多变的环境中，提高对个人经验、角色转换和应急政策的辨识能力 。”
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陈划磊
