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中国人掰手指一算
12 年以后才开始实行… …
但在新西兰
已经有公司开始实施 4 天工作制
试行 4 个月后
今天终于出结果了
从今年 3 月开始,新西兰一家名为 Perpetual Guarian 的信托公司开始试行 4 天工作制,即所有雇员在薪水保持不变、而且也不延长每天工作的时间的情况下,每周休息 3 天,相当于雇员工作时间减少 20% 。
7 月 18 日,这家公司发布了试行 4 天工作制几个月的 成果 :
生产力提高了 20% ,雇员们更加投入到工作中,也更敬业。
雇员的压力从 45% 下降到 38% ,工作与生活之间的平衡从之前的 54% 提升到 78% ,团队能力提升明显。
从今年 3 月开始,新西兰一家名为 Perpetual Guarian 的信托公司开始试行 4 天工作制,即所有雇员在薪水保持不变、而且也不延长每天工作的时间的情况下,每周休息 3 天,相当于雇员工作时间减少 20% 。
7 月 18 日,这家公司发布了试行 4 天工作制几个月的成果:
生产力提高了 20% ,雇员们更加投入到工作中,也更敬业。
雇员的压力从 45% 下降到 38% ,工作与生活之间的平衡从之前的 54% 提升到 78% ,团队能力提升明显。
Barnes 说, 公司试行 4 天工作制的同时不鼓励雇员加班 ,以此来反映出雇员单位时间的生产力,“不少研究已经证明,工作时间较长的雇员,生产力水平会下降。”
Barnes 称, 4 天工作制试行至今,结果 “令人兴奋 ”,雇员的生产力水平出现上升,压力水平则下降,客户参与度上升了 30% 。
Perpetual Guarian 是一家有 200 多名雇员的信托公司,在试行 4 天工作制前,公司管理层要求雇员制定计划,如何在办公室花费更少的时间来维持他们的工作产出。大多数公司只是告诉员工该做什么,但 Barnes 说他不想这样做。
“这是自下而上的参与,它使员工更加投入,更有能力,对工作更加敬业。”他说,有意思的是, 雇员多了一天休息,通过调整工作节奏来适应这种变化,工作压力随之下降,而生产力反而上升。
Barnes 称, 他下周将向董事会提出建议,预计 4 天工作制将持续下去 。
在试行的这段时间里, 公司的营业收入没有受到影响,运营成本出现下降,雇员花在通勤和坐办公室的时间缩短,电费也节省不少。
他强调,这家公司看重的不是雇员的工作时间,而且生产力。只要雇员能把工作做好,无论一周工作两天、三天还是四天都无所谓。
Barnes 强调, 新西兰其他企业应该推行 4 天工作制,将多出来的一天作为礼物,赠送给员工。
网络调查显示,有 95% 的人希望每周上四休三
对此,工会组织 ETU 全国秘书长 Bill Newson 称,该组织欢迎公司的这一举措,但还有些细节需要捋顺。
比如,雇员如果在四天内无法完成工作, 第五天继续上班是否算加班 ,是否有加班费。另外,雇主能否保证雇员 享有其他公共假日和病休。
奥克兰大学商学院管理学高级讲师 Helen Delaney 博士则认为,这家公司的做法 不具有普适性 ,只有当雇员达到 4 天工作制所需的生产力水平时,才适用。
据报道,新西兰雇员年工作时长为 1752 小时 ,在经合组织( OECD )中排名第 20 位。
怎么样?有没有很心动?是不是也想去新西兰就业呐,心动不如行动,希望在新西兰毕业的你都能赶上这样的工作制度。让别人羡慕去吧!
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