揭秘美本申请

刚过去的2018年申请季，美国八大藤校的申请人数一路暴涨，但是录取率则跌破到6.74%。在美本甚至藤校的申请中，中国学生的制胜秘笈到底有哪些？

美国大学的招生考试录取制度极为复杂，远非我们原来所想像的“综合评价”那么简单。

复杂的原因主要在于：首先，美国的高等教育体系过于庞杂，素以数量大、种类全、层次多而著称。

既有公立大学，也有私立大学；既有提供博士学位且注重研究的综合性大学，也有专注于本科通识教育的文理学院，此外，还有各类两年制的社区大学，以及大量以某一类领域专业为特色的专门学院等；

其次， 美国教育的重心和基础在州，各州都有自己独立的教育法，联邦政府对教育的影响力反而非常有限。

50个州的教育，各自为政，又缺乏联邦政府的统一管理，表现出来的情况自然是五花八门；

第三，美国大学非常强调自身特色和差异化所形成的竞争力，在招生中体现得尤为明显。

学校的不同特点决定了每一所大学的招生制度都是不同的，即使是高等教育领域的专业研究人员对此也不一定完全清楚。

面对同一个问题，我们常常会感到困惑： 为什么从不同途径得到的资讯往往差异很大，甚至相互矛盾 ，原因就在于，我们已经习惯了用一种模式去归纳概括某一类现象，而美国教育恰恰是无法统一成一种模式的。

从这个角度上说，企图用一种模式来说明美国大学的招生考试录取制度，也许是一个不可能完成的任务。

也许对于招生乃至教育而言，是否本来就不应当只有一种模式？

长期以来，我们已经形成了这样的思维定势：提出一个想法，通过试点总结经验，逐步推广实施，最后形成一种统一的模式；

却很少去反思，试点的个体性经验能够被提升为普遍性的规律吗？统一模式是有效的或有价值的吗？是否存在这样一种可能性：没有模式反而是最好的模式？

对于这些问题，并没有确定的答案。

然而，沿着这样的思路下去，如果我们放弃从总体上归纳美国大学招生录取制度的统一模式，而将注意力放在每一所大学所呈现出来的不同的鲜活特点上，也许对于未来我们建立中国大学各具特色的招生录取制度会有更大的参考价值。

在美国每一所大学的招生办公室主任都告诉我们，他们要招收有特点的学生。

但这个“特点”对于每一所大学而言，其具体涵义都是不同的。

芝加哥大学的“与众不同”和斯坦福大学的“与众不同”就有着很大的不同；哈佛大学要求学生达到的标准和MIT的也不一样。

至于这个涵义到底是什么，各校招生办公室对此讳莫如深， 只能意会不可言传，圈外人更是一头雾水。

因此，国内留学中介机构在帮助中国学生申请世界一流名校时，刻意求新求变，力求人为制造出一个“与众不同”的学生，企图迎合大学招生官的“口味”，不但达不到个人的预期目标，反而引起了普遍反感，坏了众人的大事： 因为他（她）们跨越了美国大学招生中的底线——诚实。

你可以不优秀，但你不能不诚实。

美国一些权威研究机构认定来自中国学生的申请材料七成都不可相信。

在我看来，岂止是各类中介培训机构在“制造”着所谓的人才，就连大学自己，不也正在陷入一种危险的“模式化陷阱”而不自知吗？

例如，大学在招生宣传时都在强调自己要培养“具有创新精神和国际视野的拔尖人才”。

问题是，北大和清华的“创新精神”是一回事吗？复旦和上海交大的“国际视野”是同一种涵义吗？从理论上说当然是不一样的，否则中国完全可以只有一所大学，集中所有的优秀学生，配置所有的优质资源，培养他（她）们共同的创新精神和国际视野。

然而，想要具体地说清楚不一样的地方到底在哪里，似乎又是一件相当困难的事情。这说明，对于这一类带有根本性的问题，我们可能还没有想通想透。

但美国一些顶尖大学却早在建校之初就把这些问题想透了。

比如，芝加哥大学招收学生的标准就是“有趣”。至于什么叫做“有趣”，怎样判断一个学生是不是“有趣”，它自有一套独门秘笈；

再比如，耶鲁大学招收学生的标准是“服务社会”。至于如何判断一个学生是否具备了这样的素质，它也有自己的一套测试评估体系。

也许我们需要抛弃那些看起来诱人却实际上没有任何特色的“大词”，扎扎实实地根据自己的人才培养特点，确定相应的人才选拔标准。

同时， 美国大学的招生是高度专业化的工作。 其专业性主要体现在：

首先，除了招生办公室内部工作人员外，外围人员——包括面试官和阅读者——对于招生的核心内容几乎一无所知。他（她）们只是受招生办公室或雇佣或聘请或义务为其工作，并不能决定某一学生是否能够被录取。

至于最终决定录取某个学生的因素是什么，除了录取委员会之外，其他人均不清楚。为了防止有针对性的培训——培训不止中国才有——招生政策几乎年年都会发生变化。

因此，虽然偶尔也能够在网上看到一些人披露担任大学招生官的体会——在法律允许解密的情况下——但内行人都知道，这些指导和建议不仅没有多少参考价值，有时候还会起到相反的作用。

其次，录取学生的决定是招生委员会独立做出的。

在顶尖大学里，招生委员会的主要构成是招生办公室核心成员。原以为，在美国大学招生中，教授是最重要的群体。

一方面，按照美国大学“教授治校”的传统，在招生这类重要事务上，当然应当由教授说了算——国内某些学者正是这么说的；

另一方面，中国大学这几年的自主选拔录取工作，主要由教授来组织命题和面试，决定是否将某一学生作为提前录取的候选人，以此体现选拔工作的科学性、权威性和严谨性。

事实上，这可能是一个想当然的误解——至少对于某些大学来说，教授在本科招生中的作用极为有限，甚至完全没有任何影响力。

为什么会是这样呢？ 在研究生招生中，教授所起的作用很大，甚至是唯一的决定因素；但本科是通识教育而非专业教育。

招生目标是要选择那些能够和本校价值观和精神文化相匹配的优秀学生。教授也许是某一专业领域的权威，但这种专业性权威却恰恰有可能会损害他（她）立足于招生全局对学生的判断力，学生在某一领域——这一领域是教授所熟悉或不熟悉的——表现出来的能力也许会遮蔽他（她）的双眼。

因此，在这些大学里， 招生必须要由专业化的招生专家来完成，教授反而被排斥在外。

第三，进入招生季之前，招生办公室会组织专业化的培训。比如，全美最顶尖的公立大学加州大学伯克利分校每年都会对阅读者进行长达两个星期的培训，目的在于尽可能降低阅读评估时的误差。

在有些大学，招生甚至是一门融合了教育学、心理学、社会学以及统计学等相关学科的研究科学选拔人才的交叉学科。

建立在如此高度专业化基础之上的大学招生，其精度和准确度当然都是惊人的。